☆无限星空☆

MSN空间看的人太少，没什么交流，现在安家校内网，放弃这里

最近很忙，忙的我很少上网。

 

现在的生活跟以前不一样了，有些感想渐渐不想让别人知道，只有好朋友才能倾诉。

 

告别以前的不懂事我，

 

我终于发现，我长大了……

 

 

最近在看余世维先生的《成功经理人讲座》，深受启发。

 

余世维先生对于经济、管理、人际、交流的一系列的一针见血的分析，使我在网络协会和外联部的管理上有了很大启发。

 

虽然网络协会和外联部是学校组织，余世维先生的很多模式并不适合，但是，这些不适合的模式很多却能改善后应用在学校内。

 

对于我们网络协会这种IT公司式的组织，其实很多东西可以借鉴国外大公司的管理模式。

 

虽然有些管理或者是标准，从学生的角度来看很“撮”，但是既然我们标榜自己的管理模式是IT公司，那么我们就要按照正式并且是有名的公司的模式来做。可能有些标准在外人看来不理解，我们也要有勇气在任何工作场所贯彻下去。

 

网络协会要有自己文化。文化如何形成？想法->行为->习惯->文化。想法产生一定的行为，行为久了自然养成了习惯，良好而独特的习惯最终形成自己的文化！

 

网络协会的建设在我看来，就是学生自主创业的过程，这个价值远超了一个社团存在的价值，甚至可以说，通过专业的管理、专业的运营、专业的工作，我们网络协会的每个人，毕业后可以很轻松的适应大公司的管理和要求，在一些小公司甚至能提出自己的建议。

 

这样，我们网络协会出来的人必定是一个个成功的人。

 

 

 

 

好久不来,更新了.

 

最近刚刚结束了一次大活动"运动会路演".活动策划真是要人命,写了18页的活动执行手册,感觉人都老了十岁.是不是做活动策划的都不长寿?

 

前段日子真是辛苦,除了搞活动还要搞学习.

 

现在外联部拉不到钱是很尴尬的处境,我们真是"里外不是人":在内被辅导员鄙视拉不到钱,在外也确实拉不到钱.问题在出在哪里?思考后发现:我们外联部是今年刚刚成立,很多机制,做事流程还不健全,仅仅是依靠以前"实践部"留下来的少少的经验根本不能解决问题.

 

所以,我现在第一步是要建立外联部门的运行机制,第二步是要训练外联人员的素质,第三步是要建立客户群.

 

这个三步曲必须做,否则我们还是拉不到赞助的.

 

接下来要搞"外联经验交流会",我主持和主讲,嘿嘿,小激动.

 

学习学习,学习要抓紧啊

 

 

 

最近很郁闷咯~

 

外联部长压力大啊，干事没拉来赞助，我就没有所谓的“业绩”，辅导员小白已经暗示我“外联工作没有实质性的进展啊！”又跟学生会主席说：“外联没有实质进展啊”。

 

要说外联啊，除了我的前期筹划和运作，关键还是要靠一点运气，商家想赞助，我们又有活动，两边才能做起来。我们院的外联部今年才刚刚组建，很多机制、运作方案还不成熟，怎么能跟人家交院等运行了多少年的外联部门比？

 

再说我可能不适合当领导，我不喜欢强迫别人做事，造成干事的工作没有高强度的去做。

 

太受打击了……

 

网络协会压力大，白手起家的网络协会很多运行机制、团队管理方案都要我们自己去想去尝试，也很累咯~

 

还是极坐标好~~有杨宇、何峰这些好朋友啊！